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現金跑道計算機

手上現金還能撐幾個月

目前現金餘額（元）每月淨燒錢金額（元）

關於「現金跑道計算機」

現金跑道指的是在沒有新收入或新資金進帳下，目前手上的現金還能讓品牌營運幾個月。算法很直接，用現金餘額除以每月淨燒錢金額，就是還能撐的月數。淨燒錢金額是每月支出減掉收入後的淨流出，也就是真正在燒的錢。

例如戶頭裡有六十萬元，每月淨燒十萬元，現金跑道就是六個月。這六個月就是你必須讓現金流轉正、或談到下一筆資金的時間窗口。跑道愈短，壓力愈大，決策也要愈果斷。

對中小型電商和新創來說，現金跑道是比帳面獲利更要命的指標。很多生意不是不賺錢，而是現金週轉不過來而倒下。定期更新這個數字，你才能提早看到風險，而不是等到帳戶見底才驚覺來不及。

我看過太多營收漂亮卻現金斷掉的案例，問題都出在沒在盯現金跑道。我的建議是：跑道低於六個月就該拉警報，低於三個月一定要立刻行動，砍非必要支出或加速收款。電商還要特別注意進貨壓款和平台撥款的時間差，帳面有錢不等於戶頭有錢。每週更新一次這個數字，你會比同行更早做對決定。

淨燒錢金額怎麼抓比較準？

建議用最近三個月的平均淨流出來算，把每月所有支出加總後減掉實際進帳的收入。用平均值能避免單月特殊大筆支出或入帳造成失真，算出來的現金跑道會更接近真實狀況。

如果已經損益兩平，還需要看現金跑道嗎？

需要。損益是看帳面，現金跑道看的是戶頭。電商常有進貨先付錢、平台撥款卻要等的時間差，就算帳面打平，現金仍可能短期吃緊，所以這個指標任何階段都該持續盯著。

現金跑道太短可以怎麼延長？

兩個方向：一是減少每月燒錢，例如砍掉成效差的廣告、暫緩非必要採購；二是加快現金回收，例如縮短帳期、推預購或訂閱、清庫存換現金。雙管齊下能最快把跑道拉長。

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