電商經營，
只談有勝率的佈局。
我是林克威（KeWei Lin）——專注電商代理、品牌代理與品牌電商代營運的顧問與創辦人。 深耕台灣市場多年，從原廠視角到平台實務，近年更導入 AI 電商與 AI Agent，協助品牌完成電商 AI 佈局、把流量變成留存、把營運變成資產。
先用工具，把問題看清楚
電商毛利到底被什麼吃掉：我的成本管理心得｜林克威
帳面上毛利五成的商品，做到最後淨利只剩個位數，這種事我看太多了。這篇我把電商真實的成本結構攤開來講，從金流手續費、平台抽成、物流、退貨到那些藏在細節裡的隱形成本，聊聊我這些年是怎麼一項一項把毛利守回來的。
國際品牌進台灣市場怎麼選？總代理、經銷、電商代營運五種模式全解析
一個國際品牌想進台灣市場，不是只有找總代理一條路。林克威從實際協助品牌進台灣的經驗，拆解總代理、區域經銷、自設公司、電商代營運與平台直營五種進入模式的成本、風險與適用情境，幫品牌方與想接代理的台灣團隊都看清楚，哪一條路最適合現在的自己。
代理商要不要做自有品牌？一個誘惑的誠實分析｜林克威
每個做出成績的代理商都會遇到這個誘惑：通路有了、團隊有了、供應鏈摸熟了，為什麼不做自己的品牌，把毛利全部留下來？這篇誠實分析這個決定：自有品牌的真實帳、跟代理主業的利益衝突、適合做與不該做的情境、以及如果要做該怎麼設計防火牆。
寫給原廠的月報：一份文件如何撐起代理關係的信任｜林克威
代理商跟原廠的信任，九成是月報養出來的。但多數代理商的月報是應付：一頁營收數字加幾張活動截圖，原廠看不懂市場、代理商也白做了工。這篇講我寫原廠月報的完整方法：固定的結構、壞消息的寫法、市場情報的含金量、以及月報如何變成談判的資產。
跟平台採購打交道的學問：日常關係是怎麼經營出來的｜林克威
電商平台的世界裡，採購是掌握檔期、版位與資源的關鍵人物，但多數品牌跟採購的關係只剩下報活動時的訊息往來。這篇講我經營採購關係的日常方法：怎麼變成採購眼中好合作的供應商、平時的互動節奏、幫採購做業績的思維、以及關係的分寸在哪裡。
代理生意的財務體質：我每個月盯的五張表｜林克威
代理生意的死法很少是賣不動，多半是財務體質先垮：現金卡在庫存、帳期兩頭擠、匯率吃掉毛利、單一品牌佔比過高。這篇講我每個月固定盯的五張表：品牌別損益、現金流預測、庫存健康度、應收帳齡與集中度風險，以及每張表背後的決策邏輯。
四個讓品牌長大的支點
品牌電商策略規劃
從定位、定價、品類策略到通路角色定義，建立清楚的成長地圖。
電商營運與代操
蝦皮、momo、PChome、LINE 禮物與官網的營運流程建置與日常代操。
品牌代理與市場進入
協助國際與本地品牌設計台灣市場的進入模式與上市策略。
AI 電商與 AI Agent 佈局
導入 AI 電商工具與 AI Agent，把電商 AI 用在選品、文案、數據分析與自動化流程，完成品牌的 AI 佈局、把算力變成戰力。
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- 不推銷、不綁約，先把問題聊清楚再說
- 三大媒體電商專欄作家，2016 年起深耕電商