SKU 精簡（SKU Rationalization）
SKU 精簡指有計畫地刪減效益低的品項，把商品結構從又多又雜收斂成精準有效。它能降低庫存與管理複雜度、集中資源到高貢獻品、提升週轉與毛利，是商品線臃腫後常見的瘦身工程。
SKU 精簡（SKU Rationalization） 是什麼？
SKU 精簡（SKU Rationalization）解決的是「品項太多反而拖累生意」的問題。SKU 一多，庫存分散、預測變難、缺貨與滯銷同時發生、採購與營運成本上升，顧客也容易因選擇過多而猶豫不決。精簡的目的，是用更少、更對的品項做更有效率的生意。 做法是依毛利貢獻、售出率、週轉與客需重疊度，把 SKU 排序分級：高貢獻的核心品加碼資源、可有可無的長尾品評估保留或淘汰、彼此重疊的品項擇優留一。砍掉的不只是品項，更是被它們吃掉的庫存資金與管理心力。 SKU 精簡不是一味砍少，而是「砍對」。要留意：別誤砍量小卻有戰略意義的引流品、確認被砍品的客需能被替代品承接、刪減後把釋出資源投到核心品上。精簡得好，店會更輕、更快、更賺。
舉個例子
一家服飾電商 SKU 多達兩千卻八成營收靠三百支撐，做 SKU 精簡砍掉長期滯銷的長尾款後，庫存週轉變快、缺貨率下降，整體毛利明顯改善。
林 林克威說
林克威常跟商品線臃腫的店說：你的問題不是賣得不夠多，是賣的東西太雜。SKU 一多，倉庫、預測、客服全跟著變複雜，資源還被一堆幾乎不賺的長尾品稀釋。我做 SKU 精簡時，會依毛利貢獻跟售出率把品項排一排，狠心砍掉長期不動又沒戰略價值的，資金跟版位集中到核心品。店瘦身後週轉變快、毛利變好，管理也輕鬆太多。
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