財務體質健檢
檢視你的電商財務體質——毛利、現金流、庫存週轉與獲利結構。勾選你「已經做到」的項目，作答完立即看到你的分數、診斷與改善建議。
—
這是你的分數預覽。完整診斷與「該優先補強的項目」已為你準備好——輸入 Email 即可解鎖
輸入 Email，看你的完整健檢報告
包含這個分數代表什麼、你該優先補強哪幾項，以及對應的改善方向。我也會偶爾寄電商實戰內容給你，隨時可一鍵退訂。
達標 0 / 14 項（0%）
✓ 你已經做到的
待補強的項目
建議的下一步
林 林克威的建議
關於「財務體質健檢」
為什麼營收成長卻越做越窮
我看過太多電商品牌營收年年成長，老闆卻覺得口袋越來越緊。問題往往不在賣得不夠多，而在於毛利被進貨、運費、金流手續費一點一滴吃掉，廣告費又佔走獲利的大半。財務體質健檢的核心，是把每一筆錢的去向攤開來看，讓你分清楚哪些是賺錢的生意、哪些其實是在賠本衝量。看懂結構，才談得上改善。
現金流比帳面獲利更致命
很多賺錢的電商品牌不是因為虧損倒下，而是現金週轉不過來。貨款先付、平台帳期慢結、庫存壓著一大筆資金，帳上明明有利潤，戶頭卻調不出錢備料或下廣告。我建議你把現金流預測當成每週必看的儀表板，至少抓出未來三個月的進出，預留週轉備援。能撐過淡季與旺季備貨的品牌，才有資格談長期成長。
把財務變成可管理的數字
財務不該是會計師年底才告訴你的結果，而是你每天經營的依據。毛利率、淨利率、庫存週轉天數、廣告佔營收比、客單價與 LTV、CAC 回收期——這些指標一旦定期追蹤，你就能在問題擴大前及早調整定價、控管折扣、優化備貨。這份健檢幫你盤點自己掌握了哪些、忽略了哪些，從模糊的感覺回到清晰的數字決策。
延伸閱讀：營運與供應鏈
電商 SKU 架構與變體管理：品項一多就亂，怎麼建可擴充的商品結構
商品剛上架時只有幾支品項，怎麼編都沒差；等到顏色、尺寸、多通路一疊上來，SKU 就開始亂到報表算不準、庫存對不上。這篇我把十年來替品牌整理商品主檔的做法寫出來，帶你從編碼規則到變體層級，建一套撐得住規模的商品結構。
庫存週轉率與現金流：庫存就是躺著的現金，電商老闆最該盯的一張表
我看過太多品牌，帳面營收年年成長，老闆卻天天為了付貨款、付倉租調頭寸，錢到底跑去哪了？多半躺在倉庫裡變成賣不動的庫存。這篇我用實務帶你把庫存週轉率與現金流的關係算清楚，教你怎麼看週轉天數、用 ABC 分類把現金押對品項，讓庫存不再卡死你的資金。
電商個資保護與同意管理實務:蒐集會員資料很方便，出事很致命
每一個電商後台都躺著大量會員個資——姓名、電話、地址、訂單、瀏覽行為，蒐集時很方便，外洩時很致命。林克威用代營運實務，把個資法原則、同意機制設計、Cookie 同意、資料刪除、委外風險與外洩應變一次講清楚，並提醒本文為一般整理、非法律意見。
電商健檢
檢視你的電商整體營運體質——從選品、流量、轉換到留存、數據與合規。